Stock Options Cliff

¿Cómo funcionan las opciones de acciones? Los anuncios de trabajo en los anuncios mencionan opciones de acciones cada vez con mayor frecuencia. Las empresas están ofreciendo este beneficio no sólo a los ejecutivos de alto nivel de pago, sino también a los empleados de rango y archivo. ¿Qué son las opciones sobre acciones? ¿Por qué las empresas les ofrecen? ¿Los empleados garantizan un beneficio sólo porque tienen opciones sobre acciones? Las respuestas a estas preguntas le darán una idea mucho mejor sobre este movimiento cada vez más popular. Comencemos con una simple definición de opciones sobre acciones: Siguiente arriba Las opciones sobre acciones de su empleador le dan el derecho de comprar un número específico de acciones de su compañía durante un tiempo ya un precio que especifica su empleador. Tanto las compañías privadas como las públicas tienen opciones disponibles por varias razones: quieren atraer y mantener buenos trabajadores. Quieren que sus empleados se sientan como dueños o socios en el negocio. Ellos quieren contratar trabajadores calificados ofreciendo compensación que va más allá de un salario. Esto es especialmente cierto en las empresas de nueva creación que quieren aferrarse a tanto efectivo como sea posible. Vaya a la siguiente página para saber por qué las opciones sobre acciones son beneficiosas y cómo se ofrecen a los empleados. Imprimir x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx208x20Octoberx202016 hrefCitation amp DateHow Startups debería ocuparse de acantilado con derecho a pensión para los empleados Mensajes recientes Uno de los aspectos más interesantes de unirse a un inicio es cada vez más opciones de acciones. Le da la propiedad en la empresa y alinea los incentivos entre la administración y los empleados. Sin embargo, una parte del paquete de opciones estándar causa mucho debate entre los empleados y la administración. Es el acantilado. Un paquete típico de adquisición de opciones abarca cuatro años con un acantilado de un año. Un acantilado de un año significa que usted no recibirá ninguna acción adquirida hasta el primer aniversario de su fecha de inicio. En el aniversario de un año, usted tendrá 25 de sus acciones adquiridas. Después de eso, la adquisición ocurre mensualmente. Por lo tanto, si Im un ingeniero de puesta en marcha concedió 4.800 acciones en mi paquete de opciones, en la marca de un año, me dan 1.200 acciones adquiridas (si renuncio o soy despedido antes de esa fecha, tengo cero). Después de la marca de un año, cada mes me quedo con la empresa, recibo otras 100 acciones adquiridas (1/48 del paquete de opciones). Muchos empleados de inicio odian el acantilado de un año. Los gerentes y las empresas de capital riesgo como él, ya que piensan que los empleados trabajarán muy duro para asegurarse de que lleguen a la fecha del acantilado. Los empleados, por otro lado se preocupan de que la administración les dejará ir justo antes de que lleguen al acantilado. Lo triste es que he visto esto ocurrir en las startups. Usted tiene un empleado que es decente, pero no genial. La gerencia lo mantiene durante casi un año, pero luego los deja ir un mes antes del acantilado. Muchos gerentes ven esto como una forma de asegurarse de que las acciones sólo van a los empleados que valen la pena. Si usted es el empleado en esta situación, usted está enojado. Usted tomó el riesgo de unirse a una startup y que te dejan ir semanas o días antes del acantilado. En la mayoría de los casos, no hay mucho que puedas hacer. Estaba escrito en su contrato de trabajo y usted lo firmó. En el otro extremo de la curva, he conocido a personas que se unen temprano a las startups, pero sólo se quedan un poco más de un año y luego ir a unirse a otra startup. Lo llaman la cobertura de sus apuestas. Consiguen 25 de sus acciones invirtieron en los startups que ensamblan y esperan que una de las startups que trabajaron en hace su grande. Una persona que conozco trabajó en Facebook por sólo un año en 2005 y luego dejar de fumar poco después de su fecha de acantilado. Aunque probablemente hizo mucho de las acciones que habían adquirido, probablemente habría hecho más si se hubiera quedado. Pero estos tipos piensan como ¿Por qué poner todos sus huevos en una canasta, a la derecha? Los fundadores de las startups se ponen muy trabajado cuando un empleado hace tal cosa. Les hace preocuparse por perder a otros empleados que ahora podrían estar considerando lo mismo. A medida que se acercan a la fecha del acantilado, se nota un montón de cosas interesantes que suceden. En algunos casos, antes de la fecha del acantilado, un empleado saldrá de su manera de trabajar más para mostrar su valor, o permanecer fuera de la vista y no causar atención a sí mismos. Después de la fecha del acantilado, la gerencia está mirando generalmente a su empleado y esperando que son felices y no considerar el salto de la nave. El momento justo antes y después del acantilado es interesante por decir lo menos para un montón de startups. En mi primera puesta en marcha, si dejamos a alguien ir debido a la actuación antes de su fecha de acantilado, les dimos acciones en la empresa igual a los meses que estaban con nosotros. Así, lo hicimos como si no hubiera ninguna fecha del acantilado en absoluto. Lo hicimos por algunas razones. En primer lugar, si dejamos que alguien se vaya, pero lo intentaron lo mejor posible, pero no fue un buen ajuste, no vimos ninguna razón para no asegurarse de que se mantengan alineados con los intereses de la empresa. De hecho, algunas de las personas que dejamos ir nos ayudó de otras maneras una vez que se fueron. No creo que hubieran hecho esto si no les dimos acciones. En segundo lugar, envía un buen mensaje a sus empleados actuales que youre justo en sus tratos con el personal. Además, en algunos casos en los que piensa que el empleado no está contento de ser soltado, puede condicionar las acciones a que firmen una renuncia de algún tipo. Finalmente, pensamos que era lo correcto. Una de las otras cosas que hicimos, y estoy seguro de que eran raros en esta ocasión fue dar un acantilado de 6 meses a los empleados que realmente nos gustó y quería reclutar. Les hizo sentirse más cómodos uniéndose a nosotros, y les dio la sensación de que los queríamos a largo plazo. Resultó ser una buena herramienta de reclutamiento para ingrain confianza. Además de los empleados, si los fundadores de un capital inicial de creación de riesgo, también van bajo un calendario de consolidación impuesto por los CV. Por ejemplo, si usted es dos personas de inicio, antes de la financiación de riesgo, cada uno de los 50 propios de la empresa. Después de financiamiento, digamos que obtiene 1m en una valoración de 4 millones de pre-dinero, lo que significa que le dio 20 a VCs, y también crear un grupo de opción de 20 para los nuevos empleados que ahora solo 30 de la empresa. Sin embargo, usted tiene que ganar ese 30 más de 4 años. La mayoría de las veces, si el empresario tiene experiencia en la negociación, puede solicitar crédito en su adquisición durante los meses en que trabajaban en el concepto antes de financiar, y también renunciar a cualquier acantilado en su acción. En este ejemplo, con sólo levantar 1m, cada fundador, básicamente, pasó de poseer 50 francos, poseer menos de 1 y tener que ganar el resto de vuelta. He visto al fundador de una muy bien conocida de arranque ser expulsado por los VCs Con sólo un año de vestirse bajo su cinturón. Pasó de ser dueño de 100 de la empresa cuando empezó a ser despedido y sólo poseer cerca de 1 después de la dilución de otras rondas de financiación y el hecho de que no pasó a través de su ciclo de adquisición. A medida que más personas buscan unirse a startups o hacer startups, es importante que tanto los fundadores como los empleados entiendan los distintos factores desencadenantes de su acuerdo de opciones sobre acciones. Una cosa que recomiendo a los fundadores que no planean aumentar el capital de VC, es ponerse a sí mismos en un calendario de consolidación autoimpuesto. ¿Cuántas historias has oído acerca de un fundador salir temprano, pero obtener las recompensas de los otros fundadores de trabajo y esfuerzo. Sólo porque ambos se inscribieron como socios iguales desde el principio. Un buen ejemplo reciente es Paul Allen, donde en su nuevo libro habla de cómo Bill Gates trató de quitarle su participación en la empresa, ya que Gates pensó que Allen ya no era digno de esas acciones debido a la falta de tiempo en la oficina Resultado de enfermedad y otros intereses). Si cada fundador de un arranque autofinanciado tiene que ganar su equidad, puede ahorrar un montón de problemas potenciales en el camino, y también dar a cada fundador la sensación de que todo el mundo está motivado para ganar su capital. En conclusión: A las personas que buscan unirse a una startup Recuerde que unirse a una startup es mucho acerca de la confianza y la relación. Youll tiene que estar en el arranque durante algún tiempo con el fin de obtener todas sus acciones. Es importante que se una a una empresa que no sólo tiene un gran potencial como un negocio, pero que también tiene un equipo de gestión en la que puede confiar y llevarse bien con el largo plazo. A los fundadores que toman capital de riesgo Casi todos los VCs le pedirán que vaya en un horario de consolidación. Su mayor temor es escribir un gran cheque y luego uno de los fundadores saltando barco temprano con un montón de equidad. Asegúrese de que la visión de VC de su empresa está alineada con su visión. Si tiene dudas acerca de su CV en la fase de luna de miel (cuando le dan capital), imagine lo que podría ocurrir cuando las cosas no van tan bien Si usted ha estado trabajando en su puesta en marcha durante algún tiempo antes de levantar una ronda de capital, Entonces asegúrese de pedir crédito en los meses que ya han puesto en el negocio. A los fundadores no recaudar capital de riesgo Si dos personas se unen para formar una empresa y tienen la suerte de no necesitar financiación externa, su todavía importante para asegurarse de que todos los fundadores sienten que todos ganaron su parte justa. Pónganse en un horario de consolidación. Por ejemplo, cada fundador ganaría 1/48 de su capital en la empresa durante un período de 4 años. Esto tiene sentido para un montón de fundador y ayuda a alinear los intereses a largo plazo. Cómo los Startups deberían tratar con Cliff Vesting para los empleados Un quotcliffquot - y los horarios de consolidación en general - son mecanismos de precaución diseñados para garantizar que los cofundadores y / o empleados de la compañía permanezcan con una compañía por un tiempo mínimo antes de recompensarlos lentamente Proporcional durante el transcurso de un período de tiempo adicional. Un quotcliffquot representa el período mínimo de tiempo que debe transcurrir antes de que su equidad comience a cotizar, quot o, en realidad comienza a ser reconocido por usted. Si usted deja la compañía antes de que el acantilado haya expirado, entonces usted no podrá guardar ninguna equidad en la compañía. Para usar un ejemplo típico: muchos fundadores de una nueva compañía aceptarán un acantilado de 1 año con un horario de 3 o 4 años: supongamos que posee 50 de la empresa. El acantilado de 1 año significa que, para el primer año, que es de 50 en teoría, sólo usted todavía no posee nada de él. Entonces, asumiendo un acantilado de 3 años, su 50 quotvest poco a poco a la tasa de 2,7 cada mes durante 36 meses / 3 años hasta que todos los 100 de su capital sean adquiridos. Si usted deja la compañía antes de que un año haya funcionado, entonces usted tomará la equidad cero con usted. Si sale después de 12 meses, usted tomará 12 2,7 32 con usted. Por lo tanto, toda su participación de 50 es sólo la suya después de permanecer con la empresa por 1 año (acantilado) 3 años (período de carencia).c El propósito del acantilado es por lo tanto para asegurar que los empleados - y normalmente cofundadores - Con la empresa por un tiempo mínimo. El calendario de consolidación también brinda un incentivo para permanecer durante todo el período de consolidación de derechos, al tiempo que permite una ganancia pecuniaria en caso de una salida anticipada. Un programa de consolidación de cotización es una opción alternativa que permite que ciertos accionistas se conviertan en patrimonio a un ritmo más rápido en el caso de un suceso desencadenante (o de doble activación), normalmente una terminación injusta o una salida voluntaria sin una buena razón. De manera muy general - pregúntele si le gustaría una elaboración más detallada - la adquisición de derechos de cotización acelerada se realiza según lo descrito en el calendario de consolidación habitual, pero si se produce algún evento desencadenante, la adquisición puede acelerarse un cierto porcentaje, Como 100 si así se acuerda. Cuando usted comienza una empresa con otro co-fundador, usted quiere asegurarse de que no fianza demasiado temprano, dejándole alto y seco, mientras que se alejan con la mitad de la empresa. Vesting es el porcentaje de capital que cada propietario recibe. Vesting acantilados están diseñados para evitar situaciones en las que otros propietarios de salida temprana puede interrumpir la empresa, dejando a los propietarios restantes injustamente cargado. Esencialmente, un acantilado de vesting es como una asociación de prueba. Usted acuerda desde el principio - por lo general en el Acuerdo de Operación - qué porcentaje de capital cada propietario recibirá y cuál será el período de consolidación de derechos. Sin embargo, también se estipula que si renuncian o se extinguen en cualquier momento durante el período de consolidación de derechos, entonces se impide que el propietario salga a recoger cualquier patrimonio. Por ejemplo, digamos que usted y su pareja deciden un período de cuatro años de consolidación. Eso significa que cada año, usted gana 25 de su interés después de cuatro años, youre totalmente investido en 100. Sin embargo, para evitar que cualquier persona de realizar cualquier ganancia demasiado pronto, ambos están de acuerdo en un período de un año acantilado. Si usted o su copropietario sale de la empresa antes de un año, la persona que deja pierde 100 de su capital. Si salen después de un año, pero antes de dos años, pueden recolectar 25 de sus fondos propios 50 después de dos años 75 después de tres años y finalmente 100 al final de cuatro años cuando se convierten en totalmente adquiridos. Vesting acantilados también se utilizan cuando se ofrecen nuevas opciones de stock de empleados. Estos acuerdos invariablemente incluyen la adquisición de acantilados, por lo general de uno a dos años. Como en el escenario anterior, si se ofrece a un empleado opciones sobre acciones, deben permanecer empleados con la compañía durante el período de acantilado mínimo antes de que sus acciones sean acreedoras. Ocasionalmente, usted querrá acelerar la adquisición para acomodar a ciertos inversionistas. Cláusulas de aceleración suelen ser relevantes para los asesores que han llevado con éxito a una empresa a donde se puede vender o ir a IPO, mientras que el asesor todavía está sentado en el acantilado. Desde su contribución llevó a su éxito, su única feria para compensar en consecuencia. Por lo tanto, la aceleración de la adquisición y la eliminación del acantilado se encuentran comúnmente en acuerdos de opción de compra de consejero. Si le gustaría conectarse con abogados de inicio experimentados y aprender más acerca de cómo funciona un acantilado de vesting, así como cómo puede ayudar a su puesta en marcha, no dude en consultar LawTrades. Y siempre puedes sentirme libre de enviarme un mensaje directamente con cualquier otra pregunta que tengas. 4.2k Vistas middot Ver Upvotes middot No es para ReproducciónCliff Vesting Lo que es Cliff Vesting Cliff vesting es el proceso por el cual los empleados ganan el derecho a recibir los beneficios completos de sus companys Calificada en una fecha especificada, en lugar de convertirse gradualmente en un período de tiempo. El proceso de adjudicación se aplica tanto a los planes de jubilación calificados como a los planes de pensiones ofrecidos a los empleados. Las compañías usan el vesting para recompensar a los empleados por los años que trabajan en un negocio y para ayudar a la firma a alcanzar sus metas financieras. Ruptura de Cliff Vesting Supongamos que Jane trabaja para GE y participa en un plan de jubilación calificado, lo que le permite contribuir hasta 5 de su salario anual antes de impuestos. GE coincide con las contribuciones de Janes hasta un tope de 5 de su salario. En el primer año de su empleo, Jane contribuye con 5.000 y GE coincide con otros 5.000. Si Jane deja la compañía después del primer año, ella tiene la propiedad sobre los dólares que ella contribuyó, independientemente del horario de consolidación. Ejemplos de Horarios de Vencimiento GE, el empleador de Janes, está obligado a comunicar el programa de adjudicación a los empleados ya reportar el saldo del plan de retiro calificado a cada trabajador. Si GE estableció un programa de consolidación de derechos de cuatro años, Jane estaría a cargo de 25 de las 5.000 contribuciones de la compañía al final del primer año. Por otro lado, un cronograma de tres años utilizando el acaparamiento del acantilado significa que Jane no es elegible para ninguna contribución del empleador hasta el final del tercer año. Cómo ven los empleados Ver un programa de consolidación gradual recompensa a los empleados por permanecer en una empresa durante un período de años, y la ganancia financiera para el trabajador puede ser sustancial. La adquisición de acantilados, sin embargo, crea incertidumbre para el empleado, porque el trabajador no recibe ningún beneficio si es despedido antes de la fecha de adjudicación del acantilado. Esta situación es común para las empresas de inicio, ya que muchas de estas empresas fracasan en los primeros años. Las diferencias entre los planes de beneficios definidos y los planes de contribución definida Cuando un empleado se convierte en adquirido, los beneficios que recibe el trabajador son diferentes dependiendo del tipo de plan de jubilación ofrecido por la empresa. Un plan de beneficios definidos, por ejemplo, significa que el empleador está obligado a pagar una cantidad específica de dólares al ex empleado cada año, basado en el salario de los últimos años, años de servicio y otros factores. Por ejemplo, un empleado puede ser investido en un beneficio que paga 5.000 por mes para los individuos que permanecen la vida. Por otro lado, un plan de contribución definida significa que el empleador debe aportar una cantidad específica en dólares al plan, pero este tipo de beneficio no especifica un monto de pago para el jubilado. El pago de los jubilados depende del desempeño de la inversión de los activos en el plan. Este tipo de plan, por ejemplo, puede requerir que la compañía contribuya con 3 salarios de los trabajadores en un plan de jubilación, pero el beneficio pagado al jubilado no se conoce. Lo que usted necesita saber sobre la compra de acciones La mayoría de la gente no se dan cuenta, Pero su calendario de consolidación tiene un enorme impacto en el valor potencial de su paquete de capital. Es por eso que el tema de la adquisición merece una inmersión más profunda que nuestra discusión en The 14 Crucial Questions About Stock Options. Antes de analizar qué calendario de consolidación es apropiado y cómo puede afectarle, necesitamos proporcionar un poco de antecedentes sobre por qué la adquisición vino a asociarse con opciones sobre acciones y RSU. Lo que es Vesting Vesting se refiere al proceso por el cual un empleado gana sus acciones a través del tiempo. La forma más común de la adquisición en Silicon Valley es mensual durante cuatro años con un acantilado de un año. Eso significa que usted gana el derecho a 1/48 de las acciones que originalmente se le concedió por mes durante cuatro años (48 meses), pero no obtiene nada si se va antes de su aniversario de un año (y pasar por el acantilado) . En otras palabras, en su aniversario de un año, usted gana 1/4 de su stock y luego le otorga un adicional de 1/48 por mes después. Por ejemplo, si usted deja dos años en su empleo, usted ganaría el derecho a ejercitar 1/2 sus opciones. El acantilado de un año fue creado para proteger a las compañías contra la emisión de acciones a las malas contrataciones, que por lo general no se reconocen al menos hasta al menos unos meses en su tenencia. Vesting no debe confundirse con el tiempo para hacer ejercicio. La mayoría de las compañías requieren que usted ejerza sus acciones dentro de los 90 días de su salida (cubrimos la desventaja de este término en el caso de éxito cuando la opción de compra de acciones hace que sea costoso dejar) y 7-10 años desde el momento de la donación, empresa. ¿Por qué los fundadores y las empresas de amplificación necesitan Vesting Muchos fundadores que hablo para obtener molestos cuando el tema de la adquisición surge. Consideran bastante ofensivo que se les pide que adquieran sus acciones cuando aceptan capital de riesgo. En su mente la pregunta es: ¿Por qué tenemos que ganar nuestro stock cuando le dimos el privilegio de invertir? En realidad, como fundador, es muy poco probable que deje su empresa si tiene éxito. Sin embargo, las probabilidades de que alguien que recluta no funciona, o deja antes de su cuarto aniversario, son extremadamente altos. Al aceptar la adquisición de sus acciones, usted tiene la moral alta para insistir en la adquisición de las personas que contratar, lo que protege a la empresa de un potencialmente mal contratar. Las acciones no invertidas se pueden volver a colocar en la piscina y se utilizan para contratar un reemplazo. Basado en el argumento levantado arriba debe venir como poca sorpresa que los fundadores consiguen típicamente vesting preferencial relativo a los empleados regulares. En mi experiencia, por lo general renunciar al acantilado de un año y obtener crédito vesting desde el momento en que comenzó a pensar en su idea. Sus acciones no invertidas entonces podrían ser adquiridas durante tres o cuatro años. Por ejemplo, si un fundador ha trabajado en su idea durante un año y medio antes de financiamiento de riesgo, podría obtener 37,5 invertidos por adelantado (1,5 años / 4 años) y los 62,5 restantes de sus acciones se concederían en tres años. Tenga cuidado con los requisitos inusuales de adquisición Como he dicho antes, los empleados no fundadores suelen invertir sus acciones durante cuatro años. En algunos casos en la costa este, he visto que las empresas exigen que sus empleados se concedan durante cinco años, pero nunca he visto menos de cuatro años. Las compañías respaldadas por firmas de compra, que no están acostumbradas a compartir ampliamente el patrimonio con los empleados, a menudo requieren la más extraña y más injusta adquisición. Skype, que fue adquirida por Silver Lake Partners, tomó mucho calor en 2011 porque había una cláusula enterrada en su acuerdo de opción que obligaba a los empleados a ser empleados por la empresa en el momento de un evento de liquidación (venta o IPO) para calificar Para su adquisición. En otras palabras, los empleados que se fueron después de un año y medio de su adquisición de cuatro años no obtuvieron nada cuando la empresa fue adquirida por Microsoft porque ya no eran empleados en el momento en que se cerró el acuerdo. Ése no es el modo que vesting se supone para trabajar. Se supone que debe obtener su parte de los ingresos de adquisición si usted está allí en el momento del acuerdo o no. Desafortunadamente, los empleados de Skype que se fueron después de su precipicio de un año pensaron que habían invertido sus acciones porque eso es la norma. Cuanto más no estándar el vesting más difícilmente es generalmente para que una compañía reclute gente excepcional. Por desgracia, algunos fundadores miran a la adquisición a través de la lente de su deseo de los empleados de bloqueo y minimizar su dilución personal y no ver la naturaleza poco atractiva e injusta inherente En los paquetes que ofrecen. La adquisición acelerada no es para todo el mundo Algunas empresas ofrecen aceleración de adquisición a los empleados en caso de una adquisición. Con esto quiero decir que el empleado podría ganar un adicional de seis o 12 meses de la adquisición al cierre del acuerdo. Por ejemplo, si usted tenía dos años y medio de antigüedad en el momento de la adquisición y su compañía ofreció seis meses de aceleración, entonces habría ganado tres cuartas partes de su patrimonio (2,5 años 0,5 años / 4 años) una vez que la adquisición se cierre. La lógica detrás de este beneficio es que el empleado no se inscribió para trabajar para el adquirente, por lo que deben ser compensados ​​por tener que aceptar un cambio significativo en el medio ambiente. Debo señalar que la aceleración de la fusión normalmente sólo se ofrece con lo que se conoce como un doble gatillo. Esta frase significa que se requieren dos eventos para activar la aceleración: adquisición y una disminución de los derechos después de la adquisición (es decir, usted tiene un trabajo menor). La mayoría de las empresas no les gusta ofrecer la aceleración de la adquisición de la adquisición a nadie más que los ejecutivos, porque la adquisición de empresas no les gusta tener que pagar el precio extra que resulta de tener que comprar más acciones adquiridas, que a menudo conduce a un menor precio por acción que se ofrece. La razón por la que los ejecutivos son capaces de comandar el beneficio de la aceleración porque irónicamente son los que tienen más probabilidades de perder su trabajo en una adquisición. (Para obtener más información sobre el proceso de adquisición y lo que podría significar para usted, lea Los Difícilmente Diferentes Resultados Financieros para los Empleados en Adquisiciones y WhatsApp: Lo que significa una Adquisición para los Empleados) La adquisición se calcula por Subvención No Tenure Uno de los aspectos más confusos de vesting Es que se calcula sobre la base de la subvención. Por ejemplo, recientemente estuve hablando con un amigo que dejó su compañía ocho años después de unirse y ella no entendía por qué sus opciones ejercitables no eran iguales a sus acciones otorgadas. El problema era que el seguimiento de las subvenciones que recibió no se concedió plenamente. Digamos que se unió a su empresa el 1 de enero de 2010 y se le otorgó 40.000 opciones. Después de tres años su compañía le dio una concesión adicional de 10.000 acciones (no tan generoso como lo que recomendamos en el plan de equidad de riqueza). Si usted se va después de seis años y medio el 30 de junio de 2016, usted habrá otorgado toda su beca original (porque usted permaneció la fecha requerida de contratación de cuatro años) y 87.5 de su beca de seguimiento (3,5 años / 4 años ) Por un total de 48.750 acciones (40.000 10.000 0.875). Usted no chaleco todas sus acciones sólo porque se quedó más de cuatro años. La buena noticia sobre el seguimiento de las subvenciones es que normalmente no tienen un acantilado de un año. La lógica es que usted ya es una cantidad conocida, por lo que no hay necesidad de otro período de evaluación. Por lo tanto, en el ejemplo anterior usted habría invertido 36.250 acciones si usted permaneció 3.5 años ((40.000 3.5 / 4) (10.000 .5 / 4)) y nada si sólo se quedó seis meses. La comprensión de su derecho de cobro es una inversión digna De seguro, la adquisición y sus complejidades puede ser un reto para entender. Tenga en cuenta, sin embargo, que el concepto y sus permutaciones no evolucionaron durante la noche, sino a través de muchos años y con el fin de abordar múltiples aspectos del proceso de contratación y retener el mejor talento. Vesting de opciones de acciones se ha convertido en un elemento fijo entre las empresas del Valle del Silicio y es mejor tener una sólida comprensión del concepto. Aprenda sobre sus becas y sus términos. Después de todo, mucho de su patrimonio neto se verá afectado por las decisiones relacionadas con su adquisición. Andy Rachleff es co-fundador de Wealthfronts y su primer CEO. Él ahora está sirviendo como presidente del tablero y de la compañía de Wealthfronts Embajador. Cofundador y ex socio general de la firma de capital de riesgo Benchmark Capital, Andy es miembro de la facultad de la Escuela de Negocios de Stanford, donde imparte una variedad de cursos sobre emprendimiento tecnológico. También es miembro de la Junta de Fideicomisarios de la Universidad de Pensilvania y es el Vicepresidente de su comité de inversión de dotación. Andy obtuvo su BS de la Universidad de Pensilvania y su M. B.A. de Stanford Graduate School of Business. Preguntas Conéctate con nosotros