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Estos planes son contratos entre una empresa y sus empleados que dan a los empleados el derecho a comprar un número específico de las acciones de la compañía a un precio fijo dentro de un determinado período de tiempo. El precio fijo a menudo se llama el precio de la subvención o de ejercicio. Los empleados a los que se conceden opciones sobre acciones esperan obtener beneficios ejercitando sus opciones para comprar acciones al precio de ejercicio cuando las acciones se cotizan a un precio que es más alto que el precio de ejercicio. A veces, las empresas revaluan el precio al que se pueden ejercer las opciones. Esto puede suceder, por ejemplo, cuando el precio de las acciones de una empresa ha caído por debajo del precio de ejercicio original. Las empresas revalorizan el precio de ejercicio como una forma de retener a sus empleados. Si surge una disputa sobre si un empleado tiene derecho a una opción de compra de acciones, la SEC no intervendrá. La ley estatal, no la ley federal, cubre tales disputas. A menos que la oferta califique para una exención, las compañías generalmente usan el Formulario S-8 para registrar los valores que se ofrecen bajo el plan. En la base de datos SECG EDGAR. Puede encontrar el Formulario S-8 de la empresa, describiendo el plan o cómo puede obtener información sobre el plan. Los planes de opciones sobre acciones de los empleados no deben confundirse con el término ESOP, o planes de propiedad de acciones para empleados. Que son planes de jubilación. Haga clic en el botón Join para obtener más detalles o para inscribirse en línea. Existen cinco tipos básicos de planes de compensación individual de acciones: opciones sobre acciones, acciones restringidas y acciones restringidas, acciones (stock stock), acciones de acciones restringidas, acciones restringidas, acciones especulativas, acciones especulativas, Derechos de apreciación, acciones fantasma y planes de compra de acciones para empleados. Cada tipo de plan proporciona a los empleados una cierta consideración especial en precio o términos. No cubrimos aquí simplemente ofreciendo a los empleados el derecho a comprar acciones como lo haría cualquier otro inversionista. Las opciones sobre acciones otorgan a los empleados el derecho de comprar un número de acciones a un precio fijado en la donación durante un número definido de años en el futuro. Las acciones restringidas y sus unidades de acciones restringidas cercanas (RSU) otorgan a los empleados el derecho a adquirir o recibir acciones, por donación o compra, una vez que se cumplan ciertas restricciones, como trabajar un cierto número de años o alcanzar un objetivo de desempeño. La acción fantasma paga una bonificación en efectivo futura igual al valor de un cierto número de acciones. Los derechos de valorización de las acciones (SARs) otorgan el derecho al aumento del valor de un determinado número de acciones, pagadas en efectivo o en acciones. Los planes de compra de acciones de los empleados (ESPPs) proporcionan a los empleados el derecho a comprar acciones de la compañía, generalmente con un descuento. Opciones de acciones Algunos conceptos clave ayudan a definir cómo funcionan las opciones de acciones: Ejercicio: La compra de acciones de acuerdo con una opción. Precio de ejercicio: El precio al que se puede comprar la acción. Esto también se llama el precio de ejercicio o el precio de la subvención. En la mayoría de los planes, el precio de ejercicio es el valor justo de mercado de la acción en el momento de la concesión. Diferencia: La diferencia entre el precio de ejercicio y el valor de mercado de la acción en el momento del ejercicio. Término de opción: El período de tiempo que el empleado puede retener la opción antes de que expire. Vesting: El requisito que debe cumplirse para tener el derecho de ejercer la opción, generalmente la continuación del servicio por un período de tiempo específico o la reunión de una meta de rendimiento. Una empresa otorga a un empleado opciones para comprar un número determinado de acciones a un precio definido de la subvención. Las opciones se conceden durante un período de tiempo o una vez que se cumplan ciertos objetivos individuales, grupales o corporativos. Algunas compañías establecen horarios de consolidación de derechos basados en el tiempo, pero permiten que las opciones se concedan antes si se cumplen los objetivos de rendimiento. Una vez adquirido, el empleado puede ejercer la opción al precio de la subvención en cualquier momento durante el término de la opción hasta la fecha de vencimiento. Por ejemplo, a un empleado se le puede conceder el derecho de comprar 1.000 acciones a 10 por acción. Las opciones se conceden 25 por año durante cuatro años y tienen un plazo de 10 años. Si la acción sube, el empleado pagará 10 por acción para comprar la acción. La diferencia entre el precio de la subvención de 10 y el precio de ejercicio es el spread. Si la acción va a 25 después de siete años, y el empleado ejerce todas las opciones, el diferencial será de 15 por acción. Tipos de opciones Las opciones son opciones de acciones de incentivos (ISO) o opciones de acciones no calificadas (NSO), que a veces se denominan opciones de acciones no tasadas. Cuando un empleado ejerce una ONN, el margen sobre el ejercicio es imponible al empleado como ingreso ordinario, incluso si las acciones aún no se venden. Una cantidad correspondiente es deducible por la empresa. No hay un período de tenencia legalmente requerido para las acciones después del ejercicio, aunque la compañía puede imponer una. Cualquier ganancia o pérdida posterior sobre las acciones después del ejercicio se grava como ganancia o pérdida de capital cuando el partícipe vende las acciones. Una ISO permite a un empleado (1) diferir el impuesto sobre la opción desde la fecha de ejercicio hasta la fecha de venta de las acciones subyacentes, y (2) pagar impuestos sobre su ganancia entera a las ganancias de capital, en lugar de los ingresos ordinarios las tasas de impuestos. Ciertas condiciones deben ser cumplidas para calificar para el tratamiento ISO: El empleado debe mantener la acción por lo menos un año después de la fecha de ejercicio y por dos años después de la fecha de concesión. Sólo 100.000 de opciones sobre acciones pueden convertirse en ejercitables en cualquier año calendario. Esto se mide por el valor justo de mercado de las opciones en la fecha de la concesión. Esto significa que sólo 100.000 en el valor del precio de la subvención puede ser elegible para ser ejercitado en un año. Si existe una superposición de derechos de adquisición, como ocurriría si las opciones se conceden anualmente y se conceden gradualmente, las compañías deben rastrear ISOs pendientes para asegurar que las cantidades que se conviertan en diferentes subvenciones no excedan 100,000 en valor en un año. Cualquier porción de una subvención ISO que exceda el límite se trata como una ONN. El precio de ejercicio no debe ser inferior al precio de mercado de la acción de la compañía en la fecha de la concesión. Solamente los empleados pueden calificar para ISOs. La opción debe ser otorgada de acuerdo con un plan escrito que ha sido aprobado por los accionistas y que especifica cuántas acciones pueden ser emitidas bajo el plan como ISOs e identifica la clase de empleados elegibles para recibir las opciones. Las opciones deben ser otorgadas dentro de los 10 años de la fecha de adopción del plan por el consejo de administración. La opción debe ejercitarse dentro de los 10 años de la fecha de concesión. Si, en el momento de la concesión, el empleado posee más de 10 del poder de voto de todas las acciones en circulación de la empresa, el precio de ejercicio ISO debe ser por lo menos 110 del valor de mercado de la acción en esa fecha y no puede tener un Plazo de más de cinco años. Si se cumplen todas las reglas para las ISO, la venta eventual de las acciones se denomina una disposición calificada y el empleado paga el impuesto sobre las plusvalías a largo plazo sobre el aumento total de valor entre el precio de la subvención y el precio de venta. La compañía no toma una deducción de impuestos cuando hay una disposición calificada. Si, sin embargo, hay una disposición descalificadora, la mayoría de las veces porque el empleado ejerce y vende las acciones antes de cumplir los períodos de tenencia requeridos, el margen sobre el ejercicio es imponible al empleado a las tasas de impuesto sobre la renta ordinarias. Cualquier aumento o disminución en el valor de las acciones entre ejercicio y venta se grava a las tasas de ganancias de capital. En este caso, la empresa puede deducir la diferencia en el ejercicio. Cada vez que un empleado ejerce ISOs y no vende las acciones subyacentes al final del año, el diferencial sobre la opción de ejercicio es un elemento de preferencia para los propósitos del impuesto mínimo alternativo (AMT). Así que aunque las acciones no hayan sido vendidas, el ejercicio requiere que el empleado agregue la ganancia en el ejercicio, junto con otros ítems de preferencia de AMT, para ver si se debe un pago mínimo alternativo de impuestos. Por el contrario, las OSN pueden ser emitidas a cualquier persona: empleados, directores, consultores, proveedores, clientes, etc. Sin embargo, no existen beneficios fiscales especiales para las OSN. Al igual que una ISO, no existe un impuesto sobre la concesión de la opción, pero cuando se ejerce, el diferencial entre la subvención y el precio de ejercicio es imponible como ingreso ordinario. La empresa recibe una deducción fiscal correspondiente. Nota: si el precio de ejercicio de la ONS es menor que el valor justo de mercado, está sujeto a las reglas de compensación diferida bajo la Sección 409A del Código de Rentas Internas y puede ser gravado en la adquisición y el beneficiario de la opción sujeto a penalidades. Exercising an Option There are several ways to exercise a stock option: by using cash to purchase the shares, by exchanging shares the optionee already owns (often called a stock swap), by working with a stock broker to do a same-day sale, or by executing a sell-to-cover transaction (these latter two are often called cashless exercises, although that term actually includes other exercise methods described here as well), which effectively provide that shares will be sold to cover the exercise price and possibly the taxes. Any one company, however, may provide for just one or two of these alternatives. Private companies do not offer same-day or sell-to-cover sales, and, not infrequently, restrict the exercise or sale of the shares acquired through exercise until the company is sold or goes public. Accounting Under rules for equity compensation plans to be effective in 2006 (FAS 123(R)), companies must use an option-pricing model to calculate the present value of all option awards as of the date of grant and show this as an expense on their income statements. The expense recognized should be adjusted based on vesting experience (so unvested shares do not count as a charge to compensation). Restricted Stock Restricted stock plans provide employees with the right to purchase shares at fair market value or a discount, or employees may receive shares at no cost. However, the shares employees acquire are not really theirs yet-they cannot take possession of them until specified restrictions lapse. Most commonly, the vesting restriction lapses if the employee continues to work for the company for a certain number of years, often three to five. Time-based restrictions may lapse all at once or gradually. Any restrictions could be imposed, however. The company could, for instance, restrict the shares until certain corporate, departmental, or individual performance goals are achieved. With restricted stock units (RSUs), employees do not actually receive shares until the restrictions lapse. In effect, RSUs are like phantom stock settled in shares instead of cash. With restricted stock awards, companies can choose whether to pay dividends, provide voting rights, or give the employee other benefits of being a shareholder prior to vesting. (Doing so with RSUs triggers punitive taxation to the employee under the tax rules for deferred compensation.) When employees are awarded restricted stock, they have the right to make what is called a Section 83(b) election. If they make the election, they are taxed at ordinary income tax rates on the bargain element of the award at the time of grant. If the shares were simply granted to the employee, then the bargain element is their full value. If some consideration is paid, then the tax is based on the difference between what is paid and the fair market value at the time of the grant. If full price is paid, there is no tax. Any future change in the value of the shares between the filing and the sale is then taxed as capital gain or loss, not ordinary income. An employee who does not make an 83(b) election must pay ordinary income taxes on the difference between the amount paid for the shares and their fair market value when the restrictions lapse. Subsequent changes in value are capital gains or losses. Recipients of RSUs are not allowed to make Section 83(b) elections. The employer gets a tax deduction only for amounts on which employees must pay income taxes, regardless of whether a Section 83(b) election is made. A Section 83(b) election carries some risk. If the employee makes the election and pays tax, but the restrictions never lapse, the employee does not get the taxes paid refunded, nor does the employee get the shares. Restricted stock accounting parallels option accounting in most respects. If the only restriction is time-based vesting, companies account for restricted stock by first determining the total compensation cost at the time the award is made. However, no option pricing model is used. If the employee is simply given 1,000 restricted shares worth 10 per share, then a 10,000 cost is recognized. If the employee buys the shares at fair value, no charge is recorded if there is a discount, that counts as a cost. The cost is then amortized over the period of vesting until the restrictions lapse. Because the accounting is based on the initial cost, companies with low share prices will find that a vesting requirement for the award means their accounting expense will be very low. If vesting is contingent on performance, then the company estimates when the performance goal is likely to be achieved and recognizes the expense over the expected vesting period. If the performance condition is not based on stock price movements, the amount recognized is adjusted for awards that are not expected to vest or that never do vest if it is based on stock price movements, it is not adjusted to reflect awards that arent expected to or dont vest. Restricted stock is not subject to the new deferred compensation plan rules, but RSUs are. Phantom Stock and Stock Appreciation Rights Stock appreciation rights (SARs) and phantom stock are very similar concepts. Both essentially are bonus plans that grant not stock but rather the right to receive an award based on the value of the companys stock, hence the terms appreciation rights and phantom. SARs typically provide the employee with a cash or stock payment based on the increase in the value of a stated number of shares over a specific period of time. Phantom stock provides a cash or stock bonus based on the value of a stated number of shares, to be paid out at the end of a specified period of time. SARs may not have a specific settlement date like options, the employees may have flexibility in when to choose to exercise the SAR. Phantom stock may offer dividend equivalent payments SARs would not. When the payout is made, the value of the award is taxed as ordinary income to the employee and is deductible to the employer. Some phantom plans condition the receipt of the award on meeting certain objectives, such as sales, profits, or other targets. These plans often refer to their phantom stock as performance units. Phantom stock and SARs can be given to anyone, but if they are given out broadly to employees and designed to pay out upon termination, there is a possibility that they will be considered retirement plans and will be subject to federal retirement plan rules. Careful plan structuring can avoid this problem. Because SARs and phantom plans are essentially cash bonuses, companies need to figure out how to pay for them. Even if awards are paid out in shares, employees will want to sell the shares, at least in sufficient amounts to pay their taxes. Does the company just make a promise to pay, or does it really put aside the funds If the award is paid in stock, is there a market for the stock If it is only a promise, will employees believe the benefit is as phantom as the stock If it is in real funds set aside for this purpose, the company will be putting after-tax dollars aside and not in the business. Many small, growth-oriented companies cannot afford to do this. The fund can also be subject to excess accumulated earnings tax. On the other hand, if employees are given shares, the shares can be paid for by capital markets if the company goes public or by acquirers if the company is sold. Phantom stock and cash-settled SARs are subject to liability accounting, meaning the accounting costs associated with them are not settled until they pay out or expire. For cash-settled SARs, the compensation expense for awards is estimated each quarter using an option-pricing model then trued-up when the SAR is settled for phantom stock, the underlying value is calculated each quarter and trued-up through the final settlement date. Phantom stock is treated in the same way as deferred cash compensation. In contrast, if a SAR is settled in stock, then the accounting is the same as for an option. The company must record the fair value of the award at grant and recognize expense ratably over the expected service period. If the award is performance-vested, the company must estimate how long it will take to meet the goal. If the performance measurement is tied to the companys stock price, it must use an option-pricing model to determine when and if the goal will be met. Employee Stock Purchase Plans (ESPPs) Employee stock purchase plans (ESPPs) are formal plans to allow employees to set aside money over a period of time (called an offering period), usually out of taxable payroll deductions, to purchase stock at the end of the offering period. Plans can be qualified under Section 423 of the Internal Revenue Code or non-qualified. Qualified plans allow employees to take capital gains treatment on any gains from stock acquired under the plan if rules similar to those for ISOs are met, most importantly that shares be held for one year after the exercise of the option to buy stock and two years after the first day of the offering period. Qualifying ESPPs have a number of rules, most importantly: Only employees of the employer sponsoring the ESPP and employees of parent or subsidiary companies may participate. Plans must be approved by shareholders within 12 months before or after plan adoption. All employees with two years of service must be included, with certain exclusions allowed for part-time and temporary employees as well as highly compensated employees. Employees owning more than 5 of the capital stock of the company cannot be included. No employee can purchase more than 25,000 in shares, based on the stocks fair market value at the beginning of the offering period in a single calendar year. The maximum term of an offering period may not exceed 27 months unless the purchase price is based only on the fair market value at the time of purchase, in which case the offering periods may be up to five years long. The plan can provide for up to a 15 discount on either the price at the beginning or end of the offering period, or a choice of the lower of the two. Plans not meeting these requirements are nonqualified and do not carry any special tax advantages. In a typical ESPP, employees enroll in the plan and designate how much will be deducted from their paychecks. During an offering period, the participating employees have funds regularly deducted from their pay (on an after-tax basis) and held in designated accounts in preparation for the stock purchase. At the end of the offering period, each participants accumulated funds are used to buy shares, usually at a specified discount (up to 15) from the market value. It is very common to have a look-back feature in which the price the employee pays is based on the lower of the price at the beginning of the offering period or the price at the end of the offering period. Usually, an ESPP allows participants to withdraw from the plan before the offering period ends and have their accumulated funds returned to them. It is also common to allow participants who remain in the plan to change the rate of their payroll deductions as time goes on. Employees are not taxed until they sell the stock. As with incentive stock options, there is a one year/two year holding period to qualify for special tax treatment. If the employee holds the stock for at least one year after the purchase date and two years after the beginning of the offering period, there is a qualifying disposition, and the employee pays ordinary income tax on the lesser of (1) his or her actual profit and (2) the difference between the stock value at the beginning of the offering period and the discounted price as of that date. Any other gain or loss is a long-term capital gain or loss. If the holding period is not satisfied, there is a disqualifying disposition, and the employee pays ordinary income tax on the difference between the purchase price and the stock value as of the purchase date. Any other gain or loss is a capital gain or loss. If the plan provides not more than a 5 discount off the fair market value of shares at the time of exercise and does not have a look-back feature, there is no compensation charge for accounting purposes. Otherwise, the awards must be accounted for much the same as any other kind of stock option. Charitable Planning for Employee Stock Options and Optioned Stock Published on Jun 1999 A recent report by the New York investment firm of Sanford C. Bernstein and Co. Inc. states that approximately 45 of employee compensation is in stock options. This increased interest in stock options means the charitable gift planner and estate planner need to know the basic ground rules regarding stock options, and how they can be dealt with in charitable gift planning and estate planning. 1 Stock Options Stock options are a contractual right given by a corporation to an employee (and, sometimes, to an independent contractor) to purchase stock in the corporation at a stated price per share for a stated period of time. There are two basic types of options. Nonstatutory (Nonqualified) Options IRC sect 83: Generally, this type of option is not taxable to an employee when granted, unless the option has a readily ascertainable value (i. e. it is actually traded on an established securities market) at the time of grant. Compensation is realized when the option is exercised or otherwise disposed of. Compensation is equal to the difference between the fair market value of the stock at the time of exercise and the exercise price. An employee may choose to recognize compensation income on grant by making an IRC sect 83(b) election. This is seldom done, however, because of the difficulty in ascertaining the value of those options. No income will then be realized on their subsequent exercise. Statutory Options: This includes incentive stock options (ISOs) and employee stock purchase plans. An ISO is a compensatory option where the employer grants the employee the right to purchase the employers stock at some time in the future at a specified price. In general, ISOs may not be granted to an individual who, at the time, owns more than 10 of the voting power of the corporation. Attribution rules apply. And no more than 100,000 of ISO grants for any employee may become exercisable for the first time in any one calendar year. IRC sect 442(d) An employee stock purchase plan is used by employers as a method for employees to purchase stock of the employer usually using payroll deductions to pay for the shares. These plans grant options to employees to purchase company stock. What the option price is and when the option is granted are variables. Some employers sponsor offerings to all employees of stock at a certain price, and the employee may accept the offering and receive stock once the offering price is paid. Other plans may provide that an employees payroll deductions are used to purchase stock at a specified time (such as the end of each calendar quarter). Payroll deductions that were not enough to purchase a full share of stock may be carried over into the next purchase period. The most important feature of a stock purchase plan is that it can offer options with an option price of between 85 and 100 of the fair market value of the stock, either at grant or at exercise. Among other requirements, the employee (optionee) will not be taxed upon the grant or exercise of a statutory option provided the option: is in writing is not transferable by the optionee (other than by Will or by laws of descent and distribution) and is exercisable, during the lifetime of the optionee, only by the optioned. Regs. sect 1.421-7(b) IRC sectsect 422(b)(6) and 423(b)(9) General Tax Treatment: The employee does not recognize taxable compensation income at the time the option is granted or at the time the option is exercised (unless exercised more than three months after leaving employment). The price for such avoidance is that the employee must not dispose of the stock until the later of two years from the date the option was granted or one year from the date the employee received the shares upon exercise. A disposition includes a sale, exchange, or gift. If the employee disposes of the stock before the holding period is up, he must recognize as compensation income the difference between the option exercise price and the fair market value of the stock at the time of the option exercise. In addition, he will recognize income equal to the difference between his basis in the stock (the exercise price increased by the amount included in gross income as compensation) and the amount he receives in the disposition. If the employee waits to dispose of the stock until after the holding period, there will be no compensation income, but there will be possible capital gains (mid - or long-term, depending on how long the stock is held). The capital gains would be the difference between the amount received in the disposition over the basis in the stock (i. e. the amount the employee paid when exercising the option). Alternative Minimum Tax (AMT) implications for ISOs: While the exercise of an ISO does not result in current taxable income, there are implications with regard to the AMT. When calculating income for AMT purposes, the difference between the fair market value and the exercise price will be considered part of AMT income. Example: In 1998, A exercises 1,000 options for X Corporation stock at 50 per share when the fair market value of X Corporation stock was 75. In calculating As AMT, 25,000 will be added as an item of adjustment. If A makes a disqualifying disposition of the ISO stock in 1999, the 25,000 that was recognized as compensation income in 1998 will not be reflected in the calculation of taxable income for AMT purposes in 1999. If, however, A sells all his ISO stock after the expiration of the ISO holding period at 100 per share, the gain on the sale of stock for AMT purposes would be 25,000 (100,000 of proceeds on sale, less 50,000 the cost basis of stock and less 25,000 the amount previously recognized as AMT income). Holding Period: The holding period for capital gains treatment does not begin until the option is exercised. Accordingly, stock must be held at least 12 months after exercise to obtain long-term capital gains treatment with 20 maximum tax rate. Where does cash for exercise come from Other assets. Brokerage loan and sale. Sale in same year. Disposition Of Option Stock Generally, a disposition is any sale, exchange, gift or transfer of legal title of the stock. IRC sect 424(c) provides certain exceptions: Transfer from a decedent who held ISO stock to an estate, or a transfer by bequest or inheritance. Exchange of ISO stock in certain nonrecognition transactions (e. g. reorganization). Pledge or hypothecation is not a disposition, but transfer pursuant to pledge or hypothecation is a disposition. Between spouses incident to a divorce. Acquisition in joint ownership with right of survivorship. Change in joint ownership is disposition. Taxpayer in bankruptcy. The IRS has ruled that: Purchase of a put on option stock is not a disposition. Rev. Rul. 59-242, 1959-2 C. B. 125 Short sale on option stock is a disposition. Rev. Rul. 73-92, 1973-1 C. B. 208 Charitable Alternatives Outright Gift of Acquired Stock to Charity (Intervivos or Testamentary): As long as the employee has held the stock for the required holding period - at least two years from the grant of the option, but also more than one year after its exercise - the gift is subject to the same deductibility rules as with any gift of appreciated long-term capital gain property: a charitable deduction at fair market value, subject to the 30 ceiling, and no capital gain imputed to the donor. Charitable Remainder Trust: After the holding period, an employee contributes acquired stock to a charitable remainder trust, and the trust sells stock. Another option is for the employee to establish a charitable remainder trust with other assets to offset gain in connection with exercise of option. Charitable Lead Trust: An employee establishes a charitable lead trust with cash proceeds of sale or with other assets to offset gain in connection with exercise of option. Charitable Gift Annuity: An employee transfers stock to charity in exchange for an annuity. Lifetime Gifts: Lifetime gifts are an important element of estate planning. Assets with significant appreciation potential are attractive property for giving. Options often fill the bill in this regard. However, the gift is not completed until employee performs services that are a precondition to exercise of the option. Rev. Rul. 98-21 Tax Implications for Option Holder: A transfer by gift is not considered disposition because it is not at arms-length. Reg. sect 1.83.7(a) The transferor, not the transferee, recognizes ordinary income on exercise. The transferee benefits because the option appreciates without being subject to income tax. Payment of income tax on exercise should not be considered a further gift subject to gift tax. Tax Implications for Transferee: On exercise of option, the transferee gets the cost basis equal to the sum of consideration paid by the transferee on exercise and amount of income realized by the donor. The transferee recognizes capital gains (or loss) only upon sale of the acquired stock. The holding period begins on date of exercise. Securities Law Restrictions Federal Law: For those employers whose stock is subject to SEC regulations, there are three primary securities law issues that must be considered in the establishment of an 153 plan: securities registration, proxy disclosure, and short swing profits. The stock to be offered under the option plan must be registered, usually through filing a Form S-8. Participants will receive information regarding the ISO plan and its operation, although this information does not necessarily have to be a separate document for securities law purposes. Annual proxy statements must disclose the existence and the details of an ISO plan, as well as the stock options granted to or exercised by directors and officers. Under sect 16(b) of the Securities Exchange Act, an officer, director, or owner of over 10 or more of the stock of a company (insider) may be sued by a shareholder for any profits realized by the insider for a purchase or a sale of a company stock within a six-month time frame (short swing profit). The Securities and Exchange Commission amended its rules regarding short swing profit liability effective May 1, 1991. SEC Rel. No. 28869 (2/8/91) provides that the grant of the option is considered a purchase of company stock for determination of short swing profits. However, the grant is exempt from short swing profit liability if it is pursuant to a written employee benefit plan that is approved by the shareholders and that specified the basis for determining eligibility to participate in the plan, and that either: a committee of disinterested persons administers the plan, making decisions concerning the pricing, amount, and timing of grants and awards of securities or a formula predetermines price, amount, and timing of awards that can be granted to officers and directors. The plan, or a written agreement, with the employee also must provide that derivative securities are not transferable other than by Will or the laws of descent or distribution, or pursuant to a qualified domestic relations order. SEC Rule 144 Stock: Regardless of whether they are publicly traded or not, securities are subject to certain Securities and Exchange Commission rules regarding their sale if they are acquired, directly or indirectly, in a transaction or chain of transactions not involving a public offering (in which case they are restricted securities) from: 1) the company issuing them or 2) an individual or company affiliated with the issuing company (generally including officers and directors of the company, in which case they are control securities). SEC Rule 144 provides a safe harbor for the sale of these securities if all the conditions of the rule are met. Generally, Rule 144 requires that a charity and its donor together must hold restricted securities for a minimum of one year before their sale in accordance with the rule. It also imposes a value limitation on the amount of securities that can be sold by affiliates of the company during any three-month period and may require aggregation of the charitys sales with the donors. Adequate current information on the issuing corporation must be on file with the SEC. The SEC, as well as the principal national exchange on which the securities are listed, must be notified of the sale. Securities laws do not generally prohibit giving options, but donors restrictions on sale do apply to the donee (including charity). Publicly-Traded Securities and Private Foundations The rule that a donor receives a fair market value charitable deduction for income tax purposes for gifts of publicly traded stock to a private foundation is now permanent and retroactive to June 30, 1998. The CHESOP ESOP is tax qualified, defined contribution employee benefit plan whereby, in return for meeting certain rules that protect the interests of plan participants, the ESOP sponsors receive various tax benefits. Ordinarily, to set up an ESOP, the company creates a trust fund for employees and funds it by one, or a combination of the following tax deductible methods: contributing shares of the company contributing cash to buy company shares or having the plan borrow money to buy shares with the company then making payments to an ESOP trust to repay the loan. The employer can deduct (within limits) contributions to an ESOP, including both principal and interest on loan proceeds the ESOP uses to buy company stock. The employer can generally deduct reasonable cash dividends, if paid to an ESOP and used to repay the ESOP loan or passed through to participants on ESOP held stock. The shareholders of a closely held corporation can defer taxation on the gain resulting from their sale of company stock to an ESOP, provided the ESOP owns 30 or more of a companys shares after the sale, by reinvesting sale proceeds in qualified replacement property (QRP) consisting of stock or bonds in operating companies in the United States. A CHESOP is a combination of an ESOP and a gift to charity. The simplest way to implement this is to have the shareholder donate his/her privately held stock to a nonprofit institution, which then sells the stock back to an ESOP established by the company. The donor gets a charitable deduction for the full fair market value and avoids capital gains on the appreciation, or the owner of shares can use the proceeds of the sale to an ESOP to purchase a QRP and then give the QRP to a qualified charity. The individual owns the QRP with the same holding period and basis as the stock sold to the ESOP, but avoids capital gains and gets the full fair market value deduction by giving QRP to charity or, perhaps, to a qualified charitable remainder trust, retaining an income stream. Conclusion The following case study, Exhibit A . demonstrates a variety of options when selling stocks. The discussion includes selling stock in the same year with contributions of cash to a life income trust, charitable lead trust, and gift annuity. Also shown is the sale of stock after 18 months with contributions to a life income trust, charitable lead trust, and gift annuity. We believe the comparisons speak for themselves. Exhibit A Harry and Phyllis, both age 65, own incentive stock options worth 750,000. They intend to exercise their options, and then either hold the stock for at least 12 months, or sell it earlier. The questions they face are: What are the consequences of exercising the option What are the consequences of selling the stock within 12 months after exercise What are the consequences of selling the stock more than 12 months after exercise Are there other planning opportunities Besides the options, Harry and Phyllis own 1.5 million of other assets. For this case study, we will assume the remaining assets generate nontaxable income to this couple. Overall, they seek the following: to maximize tax benefits to enjoy more cash flow to minimize estate taxes to provide for the children and to provide for charity. Assume Harry and Phyllis exercise 10,000 options of X Corporation stock at 25.00 per share, when the fair market value of X Corporation stock is 75.00 per share. Assume further that X Corporation stock is worth 100.00 per share 12 months after exercise. Choice 1: Analysis Of Exercise And Sale Of Stock In The Same Year Choice 2: Analysis Of Exercise And Sale Of Stock In The Same Year Followed By Contribution Of Cash To 7 Charitable Remainder Trust Choice 3: Analysis Of Exercise And Sale Of Stock In The Same Year Followed By Contribution To Charitable Lead Trust Choice 4: Analysis Of Exercise And Sale Of Stock In The Same Year Followed By Contribution To Charity In Exchange For Charitable Gift Annuity Choice 5: Analysis Of Exercise Followed By Sale Of Stock After 12 Months Choice 6: Analysis Of Exercise Followed By Contribution Of Stock After 12 Months To 7 Charitable Remainder Trust Choice 7: Analysis Of Exercise Followed By Contribution Of Stock After 12 Months To Charity In Exchange For Charitable Gift Annuity Summary Its a timely topic, as shown by recent articles in, for example, The New York Times . See the April 5, 1998 issue of Money Business for an article entitled Flying High on the Option Express and the April 19, 1998 section The Week in Review for a discussion entitled, Feeding the New Work Ethic, with a subhead of Stock Options Stoke Corporate Americas Lottery Fever. back 20 rate under Taxpayer Relief Act of 1997. Phase out of exemption over 150,000 and completely phased out at 330,000. back Assume full use of 1,250,000 joint exemption available in 1998. Joint exemption increases to 2,000,000 by 2006. back Charitable contribution deduction for 300,000 gift to 7 Life Income Trust. back Assume full use of 1,250,000 joint exemption available in 1998. back Assume 350,000 to 15-year 7 grantor lead unitrust produces 222,384 deduction, which can be utilized against 50 of Adjusted Gross Income. back Assume 250,000 of other assets used to exercise option. back Assume full use of 1,250,000 joint exemption available in 1998. back 375,073 not distributed until Lead Trust term ends in 15 years. back Deduction for establishment of 300,000 charitable gift annuity agreement. back Actual tax may be less because of taxation of gift annuity payments. back Assume full use of 1,250,000 joint exemption available in 1998. back Federal capital gains rate of 20 and State tax of 9.3. Assume results in no deduction for State taxes. back Assume full use of 1,300,000 joint exemption as of 1999. back Total charitable contribution deduction of 184,905 for 650,000 gift to 7 Life Income Trust for couple both age 67. Can be used in year of gift against 30 of adjusted gross income and carried forward up to five years. back Assume full use of 1,300,000 joint exemption as of 1999. back Deduction of 217,219 for establishment of 650,000 charitable gift annuity for couple both age 67. back Actual tax may be less because of taxation of gift annuity payments. back Assume full use of 1,300,000 joint exemption as of 1999. back Income from lead trust for 15 years. espalda
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